電商 SWOT 分析器

輸入你的賣場現況與競爭環境，一次幫你拆出優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T）四象限，並交叉出「該做什麼」的具體行動清單。

登入領點數免費試用 · 每次產生扣 3 點 · 點數跨 LUVAI 全站共用

賣場／品牌現況*

你自覺的優勢與痛點*

市場與競爭觀察（外部）

主力通路*

填好左邊欄位按「產生」，或先按
「🎲 載入範例」看看它能做什麼（不扣點）。

怎麼運作

你填入賣場基本情況（賣什麼、在哪個平台、目前的優勢與痛點）以及競爭與市場觀察，AI 會先把資訊歸進優勢、劣勢、機會、威脅四個象限，每項都附簡短說明，接著用 SO（用優勢抓機會）、WO（補劣勢搶機會）、ST（用優勢擋威脅）、WT（縮防守）四種交叉策略，產出一份有結論、可排序、可執行的行動清單。

·優勢與劣勢要寫「自己內部」的事（商品、價格、評價、出貨速度、客服），機會與威脅要寫「外部」的事（市場趨勢、平台政策、競爭對手、節慶檔期），分清內外象限才不會混亂
·盡量寫具體事實與數字（例：回購率 18%、平均出貨 1.2 天、競品比你便宜 12%），AI 才能給出有依據的策略，而不是空泛口號
·拿到結果後別只看四象限，重點是下半部的交叉行動清單——挑 2 到 3 個 SO／WO 策略當本季主攻，其餘先記錄
·SWOT 是「某個時間點」的快照，建議每季重做一次，把上次的行動清單拿出來對照完成度
·若要分析的是單一商品而非整間店，把『賣場』改填成『該商品』，同樣適用

蝦皮：優勢常落在站內搜尋排名、評價數、運費補貼；威脅常是同質化殺價與平台抽成調整。momo：機會多在館長活動檔期與品牌信任；劣勢常是上架審核與圖文規範嚴。自架官網：優勢是會員資料與毛利掌握度高，但流量取得（廣告、SEO）是最大劣勢與威脅，SWOT 要特別把流量來源風險寫進去。

我只有一間蝦皮店、資料不多，也能分析嗎？▾

可以。把你知道的現況（賣什麼、營收量級、評價、出貨速度、痛點）盡量寫進去即可，欄位不必填滿。資訊越具體分析越準；缺的部分 AI 會以合理常識補充並標示為假設，你可再自行修正。

SWOT 跟單純列優缺點差在哪？▾

差在『交叉策略』。光列四象限只是盤點，真正有價值的是把優勢配機會（SO）、劣勢配機會（WO）等交叉出來，告訴你『所以該做什麼』。本工具一定會給交叉策略與本季優先 3 件事，不會只丟你一張四象限表。

優勢跟機會我常搞混，工具會幫我分嗎？▾

會。優勢／劣勢是你『內部』可控的事（商品、價格、評價、出貨、客服），機會／威脅是『外部』環境（市場、競爭、平台政策、檔期）。工具會嚴格按內外歸位，就算你寫混了也會幫你放對象限。

多久做一次比較好？▾

建議每季做一次，把上一份的『本季優先 3 件事』拿出來對照完成度，再做新一輪。市場或競爭有重大變化（新對手、平台改規則）時也可以臨時重做。